小學時，曾經多次發生這種場面。我在家哭著跟我媽說我感冒了身體很難受，想要請病假，但我媽不准。所以最後，我還是抱病去學校了。而這個最後，通常是哭鬧再加上被打罵了好幾個小之後的結果。
「我感冒發燒也只是去打個退燒針，還不是一樣去上班」我媽總是這麼說。
要殺死我很容易。
一般人可能認為殺死我要動刀動槍，其實不用，只要讓我感冒就可以了。對，就只是單純的感冒就可以了。
因為我的支氣管天生比別人狹窄，外加有遺傳、環境等等的因素在，我只要一感冒，就會嚴重氣喘。
氣喘，是會死人的。
所以才說，要殺死我很容易，只要讓我感冒就好。如果我氣喘發作的當下沒有帶支氣管擴張劑，那我就直接回家見祖宗了。
我問大家，感冒是怎麼來的？感冒是無中生有的嗎？當然不是！感冒病毒不會自己冒出來，感冒是經由「被傳染」所得到的。所以我超討厭那些都已經生病了還死撐著來學校的同學。順帶一提，全勤獎真的是一個很變態的鬼東西。
在台灣，大家覺得感冒是一件小事情，吃個藥或打個針就可以繼續去上班上課了。大家認為這樣才是一個「負責任」的態度。但我必須說：「這有夠不負責任的。」
每次感冒或者流感高峰期怎麼來的？不就是一人得病，然後「全班中槍」嗎？所以疫情才會擴大啊。每年都有一堆人死於「普通感冒」或者流行性感冒所引起的併發症。
一直都在發生的事情，為何國人一點觀念都沒有呢？答案其實就表現在我媽的態度上，因為「大人」們認為抱病上課或抱病上班這樣才是「負責任」的態度。
但，你們這些師長和老闆的「自以為是」的負責任，會「嚴重」傷害到其他人，甚至整個社會，讓其他的個人、家庭、甚至讓整體社會付出完全不必要的額外代價。
有誰自願想要生病的？我他媽要多花醫藥費去看醫生；嚴重一點的，躺在家損失一到數天；再更嚴重的，就會像我一樣，一不小心就葛屁升天了。
這些還是個人層面的，放大到社會整體來看。會有多少人因為你的「自以為是負責的愚蠢」而付出多少整體成本和損失。醫療人員的過勞，醫藥費用等負擔，以及停班停課的「整體經濟損失」。
最重要的：是那些被傳染然後因併發症而死亡的人，無法被計算的死亡人數。那是「人命」。每一條都是「寶、貴、的、人、命」。你要負責嗎？你負責得起嗎？這巨大的責任和業障你他媽扛不起啦。
所以，如果你是一位師長或老闆主管，如果你認為自己是一個負責任的人，尤其你如果是個「斤斤計較利害得失」的人，當你的孩子或下屬員工生病的時候，請「把他趕回家」休息，讓他請病假好好休息，這樣才是「有利的」。
因為這是「傳染性疾病」，寧可讓一個員工或一個學生請假，總比讓一整間辦公室或一整個教室的人通通都倒下還要來的「損失更輕」。而且，當員工或學生生病的時候，他的表現是能有多好？他的「學習效果」或「產值」是有多好？你的部門或公司能承受多少產值上的「嚴重損失」？
但台灣人的劣根性就是不喜歡給假，認為就算過勞死了也沒差。
可你身為主管或師長，你強迫這種「自走型病毒傳染機」在你身邊和外面到處亂跑，這樣是有比較好嗎？社會的損失，你賠得起嗎？啊，我知道了，反正只要公司沒事，自己沒事，別人家的孩子死不完嘛。
不過咧，病毒才不會管你的身份是老師還學生，地位是長官還是基層。當你中槍倒下的時候，你就會知道，因為一時的短利（而且還是「假的」，你腦袋業漲太重了），而遭逢更大的損失，是多智障的行為。
所以，我才不管你在家要幹嘛。反正「為了你好、我好、大家好」，當你得到的是傳染性疾病的時候，請（讓學童或職員或自己）宅在家好好休息幾天就對了。這樣，才是真正負責任的態度。
講人話：「我可不想被你們這些北七的愚蠢給害死」以上。
責任編輯：彭振宣
核稿編輯：翁世航
新形態傳染病的疫情在全球升溫，儘管台灣目前沒有社區感染的案例，但全民仍嚴陣以待。許多公司不只避免進行不必要的商務旅遊，更建議員工在家辦公，以免因辦公室內封閉的環境，變成病毒傳播的溫床。
遠端工作雖然不能完全取代現場辦公，但新的協作工具與技術的進步，已經可以滿足我們足不出戶就完成大量工作的要求。不過遠端協作牽涉到多方線上的溝通與合作，仍有許多需要克服的挑戰。比如，自己應該如何更好的參與到遠端協作中？如何確保團隊在遠端協作中的效率和品質？怎麼保護溝通當中的企業資料安全？我們將分享條「遠端協作教戰守則」，讓你可以更聰明地完成工作。
1. 做好向上管理，保持和老闆的密切溝通
遠端協作的挑戰：不同於坐在辦公室，遠端辦公中你和老闆的溝通頻率一定會減少，尤其是非正式的資訊交流，這就需要使用以下方法來做好「向上管理」：
- 制定清晰的工作目標
不要坐在沙發上等著老闆的指令再開工。一開始就要和老闆做好充分溝通，清楚地知道自己在接下來一段時間要做哪些事情、完成哪些任務、參與哪些專案，這個目標必須要是SMART（Specific具體、Measurable可衡量、Attainable可達到、Relevant與大的業務目標有相關性、Time-Bound有明確截止日期）。
除此之外，你還要清楚地瞭解在遠端工作期間老闆對你的工作期望值，比如希望你在什麼時候線上工作，是否需要承擔額外的工作等。最後，一定要把溝通後達成的目標寫下來並寄給老闆確認，以利後續的總結回顧。
- 保持規律的總結彙報
不能因為「看不到老闆」就覺得總結彙報沒有必要，恰恰相反，遠端工作時你要保持和老闆更加頻繁地互動，建議每週能有一次較為正式的工作彙報，至少包含以下內容：
- 你在這段時間做了什麼？
- 取得了什麼成果？
- 碰到了什麼困難？
- 需要的説明和支援？
- 下一個階段的計畫？
因為遠端的關係，老闆沒辦法看到你所有的工作內容和瞭解你碰到的困難，這就需要你更積極主動地做總結彙報。例如在微軟，我們會在Teams協作平臺上，即時和老闆展開一對一的聊天和會議，同時也會把工作總結等內容，通過電子筆記本OneNote放在同一個聊天室當中，以便在需要的時候可以在同一個聊天介面下快速地找到所有內容。
2. 打破空間限制，讓團隊會議高效快捷
遠端協作的挑戰：遠端協作時你不能和同事在同一個會議室裡面對面交流，你甚至不知道與會人是否一邊開會一邊分神逛臉書。這個時候，你就需要重新思考如何讓會議更有效率，而想讓會議高效進行，你需要以下心法：
- 制定共同遵守的會議規則
- 儘量多開小會（7人以下的會議）和短會（30分鐘以內的會議），少開大會長會
- 開會前由會議召集人發出會議議程，讓每個與會人員都瞭解自己在會議中的角色和貢獻
- 開會後一定要及時總結和跟進，尤其是行動計畫
這是一些遠端協作的基本規則，當然你也可以和同事約定更多的規則，以保證每個人都能充分和高效的參與，尊重彼此的時間和努力。
- 借助視訊會議提升參與感和溝通效率
打開鏡頭，讓每個人能看見彼此，是遠端協作中提升凝聚力和參與度的好方法。當然，如果使用的會議工具可以模糊你的背景，降低在家辦公環境的辨識度，就可以讓你更放心的和同事們通過視訊暢聊。
- 借助協作工具來管理會議進程和會議記錄
會議當中需要大量的內容即時共享，要和與會人展開豐富的互動（文字聊天、檔案分享），會議後也需要使用便捷的工具把工作計畫分配給每個人，並自動提醒工作進度。越是遠端，越要盡可能使用一些幫你減輕工作量的自動化工具。在微軟，這些工作我們都能在Teams裡輕鬆完成，為了快速高效展開視訊會議，我們也會選擇在手機上加入會議， 會議後還可以使用Teams當中的專案管理工具Planner把工作計畫分發給每個人，並借助Planner來自動化追蹤每個人的執行進度。
3. 妙用協同編輯，讓遠端協作安全高效
遠端協作的挑戰：團隊共用的文檔在群組裡編輯無數個版本，造成低效率且不同步的問題。
- 保障資料安全
犧牲了資料安全的遠端協作是萬不可取的。在這點上，公司和個人都要做足功課，評估最適合自己的工具平臺和方法，不讓重要敏感的
犧牲了資料安全的遠端協作是萬不可取的。在這點上，公司和個人都要做足功課，評估最適合自己的工具平臺和方法，不讓重要敏感的企業資料曝露在網路風險中。
在微軟，由於Teams集結了微軟大量的安全功能，並不斷強化，所以我們可以放心地在上面進行協同辦公和檔案分享，而不用擔心資訊外泄和丟失。
- 積極使用多人協作
在安全的基礎之上，將文檔上傳到團隊統一管理的雲端平臺，展開協同編輯是一種高效的辦公方式。但一定要做好文檔的管理，讓大家不會因為這種新的工作方式而產生困擾。比如，你要知道如何利用設計好的範本讓同事更高效的協同編輯。在微軟，我們用Teams裡面的「組隊」功能管理團隊的聊天、檔案協同、檔案歸檔、資料展示等等需求。
隨著公司數位轉型的腳步，其實遠端協作早已成為工作的日常，減少冗長不必要的見面會議，善用協作工具提升工作效率，以上3個遠端協作技能的分享，不僅可以幫助你保持暢通的溝通管道，保護健康，更會讓你的工作效率大提升。
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March 13, 2020 at 08:53AM
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